Я Андрей Чернышев, продуктовый лидер и консультант с 8-летним опытом в компаниях Кремниевой Долины и России.
Помогаю бизнесам захватывать рынки, через работу с позиционированием, создание продуктов и построение продуктовых-процессов.
Запускал новые продукты и руководил продуктовой трансформацией в ведущей, быстрорастущей консалтинговой компании в сфере финансов.
Ключевые результаты:
Вел команду основателей, у успешному прохождению акселерации YCombinator и привлечению раунда инвестиций.
Ключевой результат:
$150 000 выручки за 1 месяц предпродаж и привлечены инвестиции (сумма под NDA) от YC и фондов сразу после Demo Day.
Руководил трансформацией кластера внутренних продуктов и исполнял обязанности владельца продукта
Ключевой результат:
Ключевой продукт кластера (ВКС) показал кратный рост DAU и рост времени сессии на пользователя на +300%
Управлял командой запуска нового направления (метавселенные)
Ключевой результат:
Запущен сервис по продвижению брендов в метавселенных вышедший на 30 млн. выручки с первой кампании продаж.
Пока большинство предпринимателей создают технологии и пытаются вытащить их на рынок.
Я помогаю сначала понять рыночный потенциал вашей идеи, валидировать позиционирование и только потом вкладываться в продукт.
Ваш продукт или сервис ведут клиента от первого контакта до самого конца, создавая ценный опыт с вами. Определив этот клиентский опыт, мы выделим подходящие способы его создать. Тут рождается ваш продукт, сервис или товар.
Большинство компаний делают процессы удобными для сотрудников, а не полезными для роста продукта
Ваша компания станет заточена под создание того опыта клиента, который уже проверенно монетизируется.
В этом формате мы работаем на двух еженедельных встречах.
Одна посвящена разбору текущего положения бизнеса на рынке, анализу рынка и определению целей развития.
Я передаю вам собственную экспертизу, как в понимании рынка, так и в части методологии стратегического управления. На выходе мы получаем качественные цели в формате OKR, по текущему стратегическому направлению.
Вторая встреча посвящена пларированию конкретных действий вашей продуктовой команды. На вход подаем Цели и наработки с первой встречи, обсуждаем с командой и уточняем инициативы для достижения стратегических целей.
В результате вся команда обретает компетенцию в стратгировании и регулярно актуализирует как саму стратегию так и статус достижения целей.
Оставайтесь в контакте с рынком и получайте варианты стратегических решений.
Пока ваши конкуренты клепают новые функции и ищут кому бы их предложить, вы пользуетесь возможностями рынка. Я беру на себя регулярный мониторинг всего, что может быть важно для вас:
Как только мы находим возможность, которой вы хотите воспользоваться, я прорабатываю для вас стратегический план ее реализации.
