Стратегическое управление продуктом
Я Андрей Чернышев, консультант по стратегии продукта. Помогаю компаниям ускорять рост через понимание рынка, реализацию целевого позиционирования и создание продуктов.
Я Андрей Чернышев, консультант по стратегии продукта. Помогаю компаниям ускорять рост через понимание рынка, реализацию целевого позиционирования и создание продуктов.
Запускал новые продукты и руководил продуктовой трансформацией в ведущей, быстрорастущей консалтинговой компании в сфере финансов.
Ключевые результаты:
Вел команду основателей к успешному прохождению акселерации YCombinator и привлечению раунда инвестиций.
Ключевой результат:
$150 000 выручки за 1 месяц предпродаж и привлечены инвестиции $3млн от YC и фондов после Демо Дня.
Руководил трансформацией кластера внутренних продуктов и исполнял обязанности владельца продукта
Ключевой результат:
Ключевой продукт кластера (ВКС) показал кратный рост DAU и рост времени сессии на пользователя на +300%
Управлял командой запуска нового направления (метавселенные)
Ключевой результат:
Запущен сервис по продвижению брендов в метавселенных вышедший на 30 млн. выручки с первой кампании продаж.
Пока большинство предпринимателей создают технологии и пытаются вытащить их на рынок.
Я помогаю сначала понять рыночный потенциал вашей идеи, валидировать позиционирование и только потом вкладываться в продукт.
Ваш продукт или сервис ведут клиента от первого контакта до самого конца, создавая ценный опыт с вами. Определив этот клиентский опыт, мы выделим подходящие способы его создать. Тут рождается ваш продукт, сервис или товар.
Большинство компаний делают процессы удобными для сотрудников, а не полезными для роста продукта
Ваша компания станет заточена под создание того опыта клиента, который уже проверенно монетизируется.
Информация на сайте носит справочный характер
и не является публичной офертой (ст. 437 ГК РФ).
Договор и стоимость услуги согласовываются индивидуально.
В этом формате мы работаем на двух еженедельных встречах.
Одна посвящена разбору текущего положения бизнеса на рынке, анализу рынка и определению целей развития.
Я передаю вам собственную экспертизу, как в понимании рынка, так и в части методологии стратегического управления. На выходе мы получаем качественные цели в формате OKR, по текущему стратегическому направлению.
Вторая встреча посвящена пларированию конкретных действий вашей продуктовой команды. На вход подаем Цели и наработки с первой встречи, обсуждаем с командой и уточняем инициативы для достижения стратегических целей.
В результате вся команда обретает компетенцию в стратгировании и регулярно актуализирует как саму стратегию так и статус достижения целей.
Оставайтесь в контакте с рынком и получайте варианты стратегических решений.
Пока ваши конкуренты клепают новые функции и ищут кому бы их предложить, вы пользуетесь возможностями рынка. Я беру на себя регулярный мониторинг всего, что может быть важно для вас:
Как только мы находим возможность, которой вы хотите воспользоваться, я прорабатываю для вас стратегический план ее реализации.
